Premobiliteit. Je zou d’r bang van worden.

Premobiliteit. Je zou d’r bang van worden.
Beste manager,

Stel je voor: je werkt een aantal jaren bij dezelfde organisatie. Ergens in een team, op een afdeling. Fluitend naar je werk ga je allang niet meer. De rek is eruit. Steeds vaker denk je na over hoe het zou zijn om iets anders te doen. Weg van hier. Lekker een nieuwe start maken. Bij je huidige werkgever of een andere. Maar ja, jij kijkt wel uit om dat hardop te zeggen. Stel je voor dat je baas lucht krijgt van je dagdromen. Hij zou ontdekken dat je ongemotiveerd bent. Dat je de kantjes er vanaf loopt. Jij wilt immers weg. Straks roept hij je nog op zijn kamer om een hartig woordje met je te spreken. Of je even tekst en uitleg wilt geven over je afnemende arbeidsethos. Nee, jij kijkt wel uit. Je houdt je dagdromen lekker voor jezelf en verschijnt plichtsgetrouw iedere dag op kantoor. Laten we eerlijk zijn: jij hebt in ieder geval werk en dat ga je niet op het spel zetten. Je kent genoeg mensen die een uitkering hebben toen ze na een reorganisatie het veld moesten ruimen. Ze zouden dolgraag met je ruilen. Jij moet niet klagen. Fluiten doe je wel in het weekend.

Loodzware benen
Tegen wil en dank verschijnen op je werk. Presenteïsme noemen we dit. Wist je dat de kosten van presenteïsme dubbel zo hoog worden geschat als die van verzuim? De kans is vrij groot dat ook in jouw team mensen zitten die weliswaar aanwezig zijn, maar nauwelijks productief zijn omdat ze het simpelweg niet meer naar hun zin hebben. Ze hebben een ‘burn-in’. Je herkent ze aan het geluid dat ze maken. Loodzware benen dreunen door de gangen. Ze verstoren het team en dat moet veranderen. Dus hou je teambuildingsdagen om iedereen weer bij de les te krijgen. Lekker intensief met elkaar op pad om het groepsgevoel een boost te geven. Je ziet enthousiaste teamleden met volle teugen genieten en extra energie krijgen om nog slimmer samen te werken: “Kunnen wij het maken? Nou en of!” Jammer genoeg blijven de burn-inners ongemotiveerd. Terug op kantoor blijven ze een deuk in de goede sfeer slaan. Ze hebben in hun hoofd en hart een definitieve keuze gemaakt: “Ik heb het niet meer naar mijn zin en geen teamuitje dat daar verandering in brengt. Al geven ze me opslag.” Wat doe jij als manager? Vind je het wel best, zolang iedereen z’n thingstodolijst afwerkt? Of stimuleer je medewerkers actief na te denken over hun carrière en help je ze als ze willen veranderen van positie op de arbeidsmarkt?

Normaalste zaak van de wereld
Steeds meer organisaties investeren in premobiliteit. Ze creëren een sfeer en voorwaarden, waarin het vanzelfsprekend is dat mensen hun twijfels en wensen over hun werk met elkaar delen. Zo’n situatie bereik je niet vanzelf. In veel organisaties vraagt het een flinke cultuurverandering. Een veilige omgeving, waarin mensen zich uitgedaagd voelen in gesprek te gaan over hun toekomst bereik je alleen als je erop kunt vertrouwen dat je de volgende dag niet direct je spullen kunt pakken. Als je ervaart dat het gewaardeerd wordt als je jouw positie bespreekbaar maakt. Je kunt als manager niet van je mensen verwachten dat zij die verandering zelf starten. In een atmosfeer waarin het niet gebruikelijk is over je arbeidswelzijn te praten, blijft iedereen op zijn handen zitten. Jij zult die cultuuromslag zelf moeten aanslingeren. Haal praten over je werkgeluk uit de taboesfeer. Dat lijkt ingewikkelder dan het is. Maak het onderwerp bespreekbaar. Zet het eens op de agenda van een teamvergadering. Vertel dat je niets liever wilt dat mensen het naar hun zin hebben in jouw team, maar dat je heel goed snapt als sommigen zich niet meer senang voelen in hun huidige job. De tijd waarin je veertig jaar op dezelfde plek werkt, is immers voorbij. That’s life. Benader het als de normaalste zaak van de wereld en bied je teamleden aan erover te praten. Benadruk dat het absoluut geen exitgesprek is en dat je het waardeert als mensen hierover met je in gesprek gaan. Geef aan dat je bereid bent samen een oplossing te vinden. Binnen of buiten de organisatie.

Steek je nek uit als manager
Wie heeft dat woord eigenlijk bedacht? Premobiliteit. Je zou d’r bang van worden. Een soort monster waar niemand het gevecht mee aandurft. Alsof het een Word document van veertig kantjes behoeft. Benader het nou eens wat minder ingewikkeld. Zie het als state of mind, die je moet voeden. Zoals bij zoveel taboes, is iedereen opgelucht zodra de angel eruit is. Laat je niet verleiden door de gedachte dat premobiliteit de verantwoordelijkheid van P&O is. Helaas wordt op Google vooral de HR-adviseur aangesproken op het thema. Natuurlijk, P&O ondersteunt de wees-open-over-je-arbeidswelzijncultuur enorm. Zo helpen trainingen over netwerken, loopbaananalyses, profilering en solliciteren bij het ontwikkelen van een ondernemersmentaliteit. Ze stimuleren het verantwoordelijkheidsgevoel. Mensen leren hoe ze zelf regie pakken, in beweging komen en het beste uit zichzelf halen. Absoluut waardevol. Net als themalunches, coaching, assessments, loopbaanbegeleiding, interne stages en job rotation. Toch is premobiliteit vooral een cultuurding. Alle ballen op het werken aan waarden, opvattingen, beelden en gevoelens die binnen de organisatie leven dus. Steek je nek uit als manager. Daag mensen uit zelf met ideeën te komen. Hang slingers op en eet gebak met mensen die aan je bureau staan omdat ze vastzitten in hun werk. Wedden dat de medewerkerstevredenheid op den duur door het plafond gaat.

Auteur: Johan Simon (Meer blogs op www.johansimon.nl)

________________________________________

OVER DE AUTEUR
Boeiende mensen inspireren, animeren en motiveren. Ze besmetten je met hun enthousiasme en vertellen een verhaal dat je nooit meer vergeet. Johan Simon versterkt de presentatiekracht van mensen, teams en organisaties. Op de werkvloer, in het netwerk, voor publiek, op de arbeidsmarkt en in de media. In zijn carrière als communicatieprofessional ontdekte Johan wat ervoor nodig is jezelf succesvol te presenteren. Johan laat je de knop omdraaien. Die van je hoofd naar je hart.

Johan zijn overtuigingskracht komt van binnenuit. In zijn trainingen rekent hij af met onterechte emoties. Hij laat mensen ervaren dat de wereld minder ingewikkeld is dan ze lijkt. Ga weg uit je hoofd en vertel vanuit je hart. Zo ontstaat ruimte om jezelf te laten zien. Met passie, humor en energie voor tien geeft Johan het zelfvertrouwen van mensen een boost.


Workshops:

VERSTERK JE NETWERKKRACHT
Organisaties investeren massaal in de netwerkkracht van hun mensen. Slim. Ondernemen draait om samenwerken. Innoveren en new business maken, doe je samen. Niemand is een geboren netwerker. Je leert het door te doen. Vertel vanuit je hart, vergroot je gunfactor, kom in beweging en ontdek de kunst van het bouwen aan duurzame relaties.

ZELFVERZEKERD IN DE MEDIA
Een journalist belt. Wat doe jij? Schiet je in de stress? In deze mediatraining leer je met andere ogen naar journalisten kijken. Je rekent af met mediastress en ontwikkelt een zelfverzekerde houding. Nu kun je jezelf zijn, echt contact maken en je verhaal goed overbrengen.

SPREKEN VOOR PUBLIEK
Boeiende sprekers inspireren, animeren en motiveren. Ze besmetten je met hun enthousiasme en vertellen een verhaal dat je nooit meer vergeet. Dit kun jij ook. Draai de knop om. Die van je hoofd naar je hart. In deze workshop leer je dichtbij jezelf te blijven en ontdek je hoe je jouw eigen spreekkracht inzet.

STORY TELLING
De kracht van corporate story telling is enorm. Verhalen verbinden. Ze brengen je organisatie tot leven in de hoofden en harten van collega’s en klanten. Laat mensen de betekenis van je organisatie beleven en start met het vinden, vastleggen en vertellen van unieke corporate stories.

ZELFVERZEKERD SOLLICITEREN
Succesvol solliciteren gaat om positief denken en doen. Regie pakken. Vanuit je eigen kracht ontdek je kansen, straal je gelijkwaardigheid uit, benoem je haarscherp raakvlakken tussen jou en de organisatie, ben je open over je valkuilen en durf je kritische vragen te stellen. Laat dit nou net de zelfverzekerde houding zijn waar iedere werkgever naar op zoek is.

ZAKELIJK SCHRIJVEN
Ben je jaloers op mensen die lekker kunnen schrijven? Onzin. Dat kun jij ook. Leer creatief denken en lef tonen. Briljante teksten komen niet uit je hoofd. Ze komen uit je hart. Dat geldt voor alle teksten. Ook zakelijke. Je maakt indruk op de lezer als je verrast, glashelder schrijft en iemand weet te raken. Dat brengt mensen in beweging. Weg met standaard teksten en twijfeltaal!


MEER WETEN?
www.johansimon.nl
Mail: johan@simoncommunicatie.nl
Telefoon: 06 40 25 33 09

Terug naar overzicht